“當責” (Accountability) 可以透過課程訓練來培養嗎?
很多組織把 “當責” 作為企業核心價值觀之一，然後不斷地作觀念宣導和文化宣傳，企求每位員工能夠展現當責的態度或行為，但最後成效不彰。因為「當責」不是一句口號，而是有技巧、有流程可依循的操作步驟。”當責影響力課程” 提到—要克服被害者心態、脫離被害者循環，必須要運用強而有力的技巧，協助自我、引領他人，脫離被害者循環；這樣才能真正驅動組織中每個人從行為、從行動、從習慣展現當責精神，進而創造當責團隊。因此，當責當然可以透過當責共好課程來培訓，「當責影響力」課程已經協助全球無數企業建立共好 當責文化，讓當責成為組織的共同語言，推動當責價值觀能真正落實在組織的每個角落與每個人身上。
當責課程培育當責心態與當責執行力
很多組織不斷對員工強調要展現當責心態，但組織往往忽略了一個事實，當責心態不能透過命令與強調，必須透過理解與影響。因此在「當責影響力」課程中，我們會先協助學員先清楚理解組織的關鍵成果與他們自身的關聯，也讓他們理解到自身對於組織的關鍵成果都能有所貢獻與影響；更重要的是讓每個人理解當責是一種 “個人選擇”，每個人都可以透過個人選擇當責心態，進而達成自己追求的人生與職業發展成果；對每位員工沒有強迫，只有引導。
Accountability 當責定義 : 是一種個人選擇超越自己的環境與資源限制，並展現實踐成果所需的擔當 : 接納現實、承擔責任、激發行動、徹底執行。
建立當責團隊從每個人主動 當責開始
當每位學員認知到選擇當責心態可以達成自己與組織成果時，當然就能夠在沒有領導者的督促下，以當責的角度來思考自己的行動，展現高度的主動當責精神，並在職責不清的模糊地帶，勇於承擔責任。在當責執行力的部分，課程提供當責四步驟 : 接納現實、承擔責任、激發行動、徹底執行；讓當責執行力變成容易操作的流程，因為可以操作就能在組織中形成共好當責的語言，課程中也提供當責工具與表單，幫助每位學員可以運用在執行任務與解決績效問題，進而幫助組織形成真正的當責團隊。
當責課程介紹 : 當責四步驟
「當責影響力」課程涵蓋以下內容 :
▲當責課程從清楚定義 “成果圈” 開始 : 確定交出成果與績效的利益關係人
▲幫助每個人意識到自己與成果的關聯 : 主動當責
▲建立當責文化的基礎 : 文化循環 Culture Cycle®
▲當責四步驟 : 接納現實、承擔責任、激發行動、徹底執行
▲接納現實：我最應該認清什麼現狀？(勇於面對現實狀況)
▲承擔責任：我怎樣能為公司的問題或解決方案作出貢獻？
▲激發行動：我還能做些什麼？(尋找突破自我設限的解決方案)
▲徹底執行：我應該在什麼期限之內，創造成果？
▲當責工具 : 實例演練
