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當責思維

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當創造共同的當責語言,將迎來共同成長的果實!

案例: ACD(化名)金融經紀公司每天處理超過1,000,000筆金融交易,由於是金融行業,面對外部內部的競爭,因此公司必須克服挑戰,首要是整個組織需要提高執行力並且優化重要戰略規劃的能力。ACD的整體計畫集中在三個方面,第一,需要提高客戶

當責,無所不在,助你創造佳績

成果:沒有新產品,營業額比上年增長15%。 故事:當時,丹尼斯·安蒂諾擔任IVAC公司銷售副總裁(一家醫療器械製造商),並培訓了銷售團隊中的所有人。他和他的管理團隊焦急地等待著即將召開的全國銷售會議,會上公司將推出幾款新產品。 在會議召開前

當責故事 : 一個郵差, 改變兩億美國人觀念

“每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業的啟示 ” [作者:馬克‧桑布恩] 一次遇見弗雷德,是在我買下新居不久。遷入新居幾天後,有人敲門來訪,我打開房門一看,外面站著一位郵遞員。“上午好,桑布恩先生!”他說起話來

將當責成為咒語的力量

當責文化創造卓越成效—新咒語的力量 : 企業成功案例 每股價格增長15倍以上,股東利潤回報率近20%,同店銷售額翻番,行業領先客戶創業板得分和員工敬業度得分,員工流失率低。 2009年初,擁有10萬多名團隊成員的世界領先的休閒餐飲公司之一B

再吃一個甜點就能帶來一百萬美元的差價…

當”史密斯菲爾德”,一家大型上市連鎖餐廳,擁有超過400家門店,經歷了連續幾個季度的虧損和可能4000萬美元的預計利潤短缺,新的首席執行官,”馬里奧裡祖托”宣佈,該計畫新的一年的利潤是4200萬美元。

透過對話,五個步驟,形成當責文化

要讓員工願意主動展現「主人精神」負起當責,不能只靠公司管理者的要求或主管的宣導,必須要讓「當責」成為組織文化的一部分,透過公司文化不斷地滲透及薰陶員工的想法,形成員工堅實的價值觀,這件事才會發生。