建立當責文化的秘訣 : 當責四步驟￨讓員工主動負責與承諾
對 “當責 accountability ” 的普遍誤解 : 不能只要求員工
創造共同的當責語言，提升員工責任心與承諾度 !
什麼是「當責」（accountability） ?「職責」、「負責」跟「當責」的差異 「當責」是這十
2020.07.08 「當責領導力」體驗會 : Partners In Leadership 全球領導力經典課程(加開班)
領導力建立者(Leadership Builder) 活動資訊 活動時間
當責領導力是領導者的超能力￨當責，把不可能轉化為可能
當責領導力案例 : 領導者丹尼斯的領導困境 故事：當時，丹尼斯·安蒂諾擔任IVAC公司銷售副總裁（一
當責案例 : 將「當責」成為咒語的力量￨當責實踐
當責故事的開始 : Brinker International 的挑戰 2009年初，擁有10萬多名