
當創造共同的當責語言,將迎來共同成長的果實!
案例: ACD(化名)金融經紀…
案例: ACD(化名)金融經紀…
成果:沒有新產品,營業額比上年…
“每一天都是你的代…
當責文化創造卓越成效—新咒語的…
當”史密斯菲爾德”,一家大型上市連鎖餐廳,擁有超過400家門店,經歷了連續幾個季度的虧損和可能4000萬美元的預計利潤短缺,新的首席執行官,”馬里奧裡祖托”宣佈,該計畫新的一年的利潤是4200萬美元。
要讓員工願意主動展現「主人精神」負起當責,不能只靠公司管理者的要求或主管的宣導,必須要讓「當責」成為組織文化的一部分,透過公司文化不斷地滲透及薰陶員工的想法,形成員工堅實的價值觀,這件事才會發生。