當創造共同的當責語言，將迎來共同成長的果實!
案例： ACD(化名)金融經紀…
當責，無所不在，助你創造佳績
成果：沒有新產品，營業額比上年…
當責故事 : 一個郵差， 改變兩億美國人觀念
“每一天都是你的代…
將當責成為咒語的力量
當責文化創造卓越成效—新咒語的…
再吃一個甜點就能帶來一百萬美元的差價…
當”史密斯菲爾德”，一家大型上市連鎖餐廳，擁有超過400家門店，經歷了連續幾個季度的虧損和可能4000萬美元的預計利潤短缺，新的首席執行官，”馬里奧裡祖托”宣佈，該計畫新的一年的利潤是4200萬美元。
透過對話，五個步驟，形成當責文化
要讓員工願意主動展現「主人精神」負起當責，不能只靠公司管理者的要求或主管的宣導，必須要讓「當責」成為組織文化的一部分，透過公司文化不斷地滲透及薰陶員工的想法，形成員工堅實的價值觀，這件事才會發生。