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LEADERSHIP

領導力

領導力的高度,將決定企業發展的上限 !

LEADERSHIP 01

Accountability Builder

當責締造者

簡介 Introduction

「當責」不是一句口號,而是有技巧、有流程可依循的成果,當責,從停止抱怨開始——克服被害者心態、脫離被害者循環,如何運用強而有力的技巧,協助自我、引領他人,脫離被害者循環,是本課程所關注重點。

books01

方案  Solution

正視問題:我最應該認清什麼現狀?
承擔責任:我怎樣能為公司的問題或解決方案作出貢獻?
解決問題:我還能做些什麼?
著手實施:我應該在什麼期限之內,對什麼事擔當?

成效 Result

  1. 達成組織的關鍵成果
  2. 在職場中創造相同的當責語言
  3. 學習持續自我當責的工具
  4. 分辨高效模式以及低效工作的差異
  5. 完成行動計畫確保課後執行成效

當責架構

LEADERSHIP 02

Leadership Builder

領導力建立者

簡介 Introduction

領導者經常問:「怎麼搞的?事情怎麼會變成這樣?」,領導者的答案多半是—人們缺乏責任感、沒有盡到本分、沒有負起當責…,但殊不知,這些都是領導者的責任。

從負責到當責

方案  Solution

  1. 當責領導力思維:領導者應該承擔的思維轉換。
  2. 當責流程:
    • 外環工具:有效形成期望。
    • 內環工具:管理未達成期望。
  3. 工具落實方案:確保課程工具有效執行。

成效 Result

  1. 確立每位領導者的關鍵期望。
  2. 學習”建立期望”的技巧。
  3. 引領部屬擔並當達成期望。
  4. 有效管理部屬“未達成的期望”。
  5. 完成行動計畫確保課後落實成效。

領導力lb

LEADERSHIP 03

Lead Culture

文化引領者

簡介 Introduction

組織的領導者,都希望激勵同仁提高績效,而創造組織的績效關鍵就在徹底落實組織的文化。
透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化!
改變文化,就能改變成果,啟動變革,強化競爭力!

當責文化

方案  Solution

  1. 建立文化信念。
  2. 設計文化管理形式。
  3. 開啟文化轉變的對話。
  4. 形成當責文化的共同語言。

成效 Result

  1. 確立成員對關鍵成果保持一致。
  2. 瞭解文化/創新的關鍵思維。
  3. 學習引領文化/創新的工具。
  4. 在職場中創造相同文化落實語言。
  5. 完成行動計畫確保課後落實成效。

當責文化的基礎 : 成果金字塔

落實

課後落實深化工作坊

課程內化內訓師培育

企業文化導入專案

LEADERSHIP 04

Leadership Challenge

領越領導

只要領導人明白領導統御就是人際關係,願意開始去貫徹五大實務要領時 —— 包括以身作則、喚起共同願景、挑戰現狀、促使他人展開行動並使眾人行、激勵人心,並開展十大承諾——他們就更能創造自己的最佳領導經驗,而最終的成功也終將來到。

領導力五項行為
領導力的挑戰
領越領導力
模範領導

LEADERSHIP 05

Baatap Challenge

蒙古帝國

組織所面臨的挑戰日趨嚴峻,因此如何讓成員彼此間能有高品質的溝通以及順暢的團隊合作以提升執行力,達成績效,將是組織關注的重點。

體驗式流程

LEADERSHIP 06

Galaxy War

銀河爭霸

組織如何有效率且符合成本效益達成目標,必須仰賴組織中的每個部門、每個成員彼此之間展現良好的溝通以及有效的合作,本課程關注增進溝通的效率與效果,促進雙方的合作,形成個人、團隊、組織三贏的最佳成果。

體驗式流程

LEADERSHIP 07

Fierce Conversation

非常領導

簡介 Introduction

身處變化的環境,面臨不同的挑戰,管理不同的世代
唯一不變的是領導者是否能善用團隊的力量。

 

藉由深度的對話、透過系統的工具,協助領導者提升領導能力,當面對各種挑戰時成為非常領導,創造佳績。

非常領導 : 非常對話

方案  Solution

  1. 非常領導、非常思維的建立
  2. 非常領導的技巧法則
    • 授權的對話模式
    • 教練的對話模式
    • 直接的對話模式
    • 團隊的對話模式

成效 Result

  1. 提升領導者的領導能力
  2. 促進組織的正向發展
  3. 讓團隊成員展現更好的協同合作
  4. 提升領導者與團隊成員間的正向關係
  5. 面對這種挑戰取得更好的成果

圖片 1