
當責課程最佳選擇 :「當責執行力」幫助你建立當責團隊〡當責四步驟
“當責” (Accountability) 可以透過課程訓練來培養嗎? 很多組織把 “當責” 作為企業核心價值觀之一,然後不斷地作觀念宣導和文化宣傳,企求每位員工能夠展現當責的態度或行為,但最
“當責” (Accountability) 可以透過課程訓練來培養嗎? 很多組織把 “當責” 作為企業核心價值觀之一,然後不斷地作觀念宣導和文化宣傳,企求每位員工能夠展現當責的態度或行為,但最
別讓「受害者語言」成為交出成果的藉口 不知道你是否有覺察到在工作或生活中的「受害者語言」? 我在當責課程中請學員分享他們聽過的受害者語言,他們就可以很熟捻地講出很多,例如 : “在這樣的預算限制下,我們根本無法完成任務̶
對 “當責 accountability ” 的普遍誤解 : 不能只要求員工負責 很多企業都把「當責 accountability」作為企業核心價值觀的重要元素,也經常跟企業員工強調當責的意義,希望員工能夠在自己的職
什麼是「當責」(accountability) ?「職責」、「負責」跟「當責」的差異 「當責」是這十年來在企業非常被強調的核心價值觀或員工行為準則,為什麼當責會被企業如此重視呢? 我們來看看以下的故事 : 三個建築工人的故事 工地上有3個二
當責領導力案例 : 領導者丹尼斯的領導困境 故事:當時,丹尼斯·安蒂諾擔任IVAC公司銷售副總裁(一家醫療器械製造商),並培訓了銷售團隊中的所有人。他和他的管理團隊焦急地等待著即將召開的全國銷售會議,會上公司將推出幾款新產品。 在會議召開前
“每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業的啟示 ” [作者:馬克‧桑布恩] 一次遇見弗雷德,是在我買下新居不久。遷入新居幾天後,有人敲門來訪,我打開房門一看,外面站著一位郵遞員。“上午好,桑布恩先生!”他說起話來
當責故事的開始 : Brinker International 的挑戰 2009年初,擁有10萬多名團隊成員的世界領先的休閒餐飲公司之一Brinker International面臨著巨大的商業挑戰:經濟崩潰,公司商業部門正在經歷最急劇的衰
當”史密斯菲爾德”,一家大型上市連鎖餐廳,擁有超過400家門店,經歷了連續幾個季度的虧損和可能4000萬美元的預計利潤短缺,新的首席執行官,”馬里奧裡祖托”宣佈,該計畫新的一年的利潤是4200萬美元。
要讓員工願意主動展現「主人精神」負起當責,不能只靠公司管理者的要求或主管的宣導,必須要讓「當責」成為組織文化的一部分,透過公司文化不斷地滲透及薰陶員工的想法,形成員工堅實的價值觀,這件事才會發生。