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當責思維

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當責幫助企業成長

創造共同的當責語言,提升員工責任心與承諾度 !

什麼是「當責」(accountability) ?「職責」、「負責」跟「當責」的差異 「當責」是這十年來在企業非常被強調的核心價值觀或員工行為準則,為什麼當責會被企業如此重視呢? 我們來看看以下的故事 : 三個建築工人的故事 工地上有3個二

當責故事 : 一個郵差, 改變兩億美國人觀念

當責故事 : 一個郵差, 改變兩億美國人觀念

“每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業的啟示 ” [作者:馬克‧桑布恩] 一次遇見弗雷德,是在我買下新居不久。遷入新居幾天後,有人敲門來訪,我打開房門一看,外面站著一位郵遞員。“上午好,桑布恩先生!”他說起話來

當責對話五步驟 : 創造當責文化

透過對話,五個步驟,形成當責文化

要讓員工願意主動展現「主人精神」負起當責,不能只靠公司管理者的要求或主管的宣導,必須要讓「當責」成為組織文化的一部分,透過公司文化不斷地滲透及薰陶員工的想法,形成員工堅實的價值觀,這件事才會發生。