教練型領導
Coaching Leadership
在組織成熟度逐漸拉高的今天，各級主管面臨的關鍵挑戰，早已不只是「把事做好」，而是如何讓人持續成長、願意承擔，並能在沒有你盯的情況下，依然做出正確選擇。
主管如何在日常管理情境中，透過精準的提問、傾聽與回饋，引導部屬思考、承擔責任，並逐步提升團隊成熟度。
課程特色
不是談理念，而是「怎麼做」
許多主管認同教練式管理，卻常身陷三個現實問題：
該問什麼，才不會變成聊天？
該聽到什麼程度，才算「有效傾聽」？
該怎麼回饋，既不軟弱、也不傷人？
本課程強調 「高度技巧化」的教練型領導實踐，
從心態、結構到對話行為，拆解成可練習、可複製的做法，
協助主管在績效、發展與關係之間，取得真正的平衡。
核心學習重點
不只是工具，而是使用時機
課程將帶領主管建立教練型領導三大關鍵能力：
理解力（Awareness）
看見差異、辨識狀態，理解「現在真正卡住的是什麼」。
提問力（Clarity）
用問題取代指令，幫助部屬釐清目標、看清現況、拓展選項。
引導力（Heritage）
透過回饋、讚賞與影響力對話，讓責任自然回到對方身上。
搭配結構化的教練流程與實戰練習，讓主管不只是「學會一套模型」，而是能判斷何時引導、如何引導，以及引導到什麼程度。
主管們將學會的，不只是「問問題」
完成課程後，主管將能：
在績效與發展對話中，有效引導而非急著給答案
用傾聽與提問，幫助部屬自行定義問題與目標
透過回饋與讚賞，強化行為而非依賴權威
逐步培養團隊中不同角色，提升整體成熟度與自我驅動力
適合對象
各級主管（含一線、資深與中高階主管）
專案經理
