激發團隊正向力
Driving Team
在高度變動與高績效要求的工作環境中，真正能驅動團隊長期投入與穩定產出的，不只是制度與獎酬，而是成員是否「願意投入、持續行動」。
本課程聚焦於如何激發團隊的內在動機，協助主管理解員工行為背後的驅動因素，並學會透過清楚的目標、有效的關係建立與正向回饋，打造願意承擔、主動投入的團隊氛圍。
課程結合理論與實務，從「看懂人、帶動行為、強化動機」出發，幫助主管將激勵從一次性的刺激，轉化為可持續的領導影響力。
核心學習重點
組織內工作者常面臨的真實挑戰包括：
有意義的目標：
把目標轉成投入感
透過目標感與召喚感的設計，引導主管把工作目標連結到成員在意的「能力、關係、自主」，並進一步做自我價值探索，讓每位成員看見自己能帶來的影響力。
有效關係 Connect：
把信任做成日常
學會建立關係的核心做法，並掌握營造正向關係的關鍵；同時理解信任形成的來源，讓團隊互動更順、更願意合作。
Encourage People：
行為管理提升動機
以需求為導向的激勵邏輯，讀懂員工行為脈絡，並透過案例討論與活動演練，把激勵落到「看得見的行為改變」。
有效回饋：
讓好的行為被延續
將回饋變成激勵工具，讓主管能用更精準的方式強化好行為、修正偏差行為，提升團隊的投入與信心。
Encourage Team：
依團隊發展階段設計激勵
學會辨識團隊狀態，找出不同發展階段的關鍵需求，並設計激勵方式，讓團隊在變化中持續穩定、持續成長。
適合對象
帶領團隊的主管
新任管理者
中階主管
專案負責人
關鍵人才
