情境領導®
Situational Leadership®
讓領導者找到領導力的關鍵行為
破解「一招打天下」的領導困境
情境領導® 是由 保羅・赫賽博士 於 1969 年提出，並由 The Center for Leadership Studies 持續發展，已被全球超過 35 個國家、70% 財富 500 強企業長期採用。
這個模型的核心觀點非常直接：
沒有最好的領導風格，只有最「適合當下情境」的領導行為。
主管真正要做的，不是選擇自己「習慣」的方式，而是根據下屬在特定任務上的績效準備度，做出正確調整。
情境領導® 的 4 個關鍵流程
01
確認任務
先釐清「重要的工作任務」。
02
診斷準備度（Diagnose）
判斷部屬在該任務上的 績效準備度Performance Readiness®，避免誤判。
03
匹配領導風格（Matching）
透過有效對話，選擇最適合的領導行為。
04
動態調整（Adapt / Progress）
隨著部屬成長，調整領導介入程度，避免過度管理或放任失控。
這門課，主管將轉變
領導行為更精準
任務目標更清楚
回饋與教練更到位
不再用「感覺」帶人
團隊信任感提升
部屬感受到被理解，而非被控制
對話品質明顯改善
衝突與誤解顯著降低
績效與發展同時前進
該要求時不心軟
該放手時不內疚
人才真正被帶起來，而不是內耗
適合對象
