自我賦能工作坊
Self-Empowerment Workshop
在工作節奏快速、角色與期待不斷變化的環境中，許多員工其實不是缺乏能力，而是缺少停下來整理自己、理解他人、重新對焦行動方向的機會。
自我賦能工作坊，不是一門以理論講授為主的課程，而是一個透過活動設計，引導學員在輕鬆、安全的氛圍中，重新看見自己、理解彼此，並將收穫轉化為實際行動的工作坊。
從「做中學」，啟動內在動能
課程以高度參與的活動作為主軸，讓學員先投入情境、參與互動、累積體驗，再透過引導式反思，逐步整理出：
Value Proposition
自己在團隊中的優勢與習慣
面對目標與挑戰時的行動模式
在人際互動中，如何影響與被影響
學習不從「聽懂」開始，而是從「親身經歷」展開，讓學員更自然地產生覺察與共鳴。
核心學習重點
自我賦能
把「想做」變成「做得到」
局部優勢 × 速度 × 團隊執行力：從活動表現辨識個人與團隊的優勢發揮方式
YPC 勝任力系統：適應力（在變動中調整策略） × 人際素養（在互動中建立連結與影響） × 賦能系統化（把做法整理成可複製的方法）
KPT 迭代模型應用：以 Keep / Problem / Try 快速整理經驗，形成下一輪更有效的做法
關係賦能
從「互動」走向「更懂彼此的合作」
探索自我：我在互動裡最常用的風格、優勢與習慣
理解他人：不同對象在意什麼、怎麼接收資訊、如何被支持
深化關係：把「合作更順」的做法說清楚、做出來
8 種人際思維模式：用更立體的視角理解互動差異（課中會用活動素材引導辨識與討論）
行動賦能
把收穫落在「下一步做什麼」
Trust（信任方程式）：用一套清楚語言，整理「信任如何累積」
Empathy Map（同理地圖）：更精準站在對方角度，改善溝通與合作
Action Plan（CSS）：用簡單可執行的格式，產出個人行動方案（課後可直接帶回使用）
課程效益
深度探索自我與強化關係：在互動中更理解自己與他人，合作更順
提升團隊協作與目標設定能力：讓分工與節奏更清楚，執行更有感
敏感度與價值探索：更能看見工作互動背後的價值與意義
促進信任與團隊凝聚：用可操作的方法累積信任，打造更好的合作氛圍
課程適用對象
一般員工（不限職能/年資），希望提升自我動能、合作與人際互動品質者
適合作為：新人融入、團隊建立、跨部門共識、年度團隊活動、員工成長日
