在競爭激烈的市場中，企業的成功不僅僅依賴於產品創新與市場策略，更關鍵的是”人才發展”

強化員工能力是提升企業競爭力的關鍵，讓員工能夠掌握最新技能，增強對市場變化的適應能力，但，試問，我們組織的員工究竟應具備什麼能力？我們真的了解我們的員工，現在擁有那些能力？這些都是組織不斷在探詢的問題，要回答這些問題必須從”人才盤點、人才發展及人才留任”三個維度綜合思考，當組織擁有具備高度專業素養的員工，當挑戰來臨時，才能保持競爭優勢，創造成果。

人才盤點

人才盤點是建構人才策略的核心環節，旨在系統性地評估組織內部的人才現狀，識別高潛力人才，並制定相應的發展策略，有效的人才盤點須具備以下三個重點

因此，人才的盤點系統及方式應該更輕量化、簡易化、單元化並富有彈性，如此才能幫助組織精準識別關鍵人才，確保人才梯隊建設與外在變化同步發展，為組織的長遠成功奠定堅實基礎。

人才發展

人才發展是建構人才策略的執行階段，旨在通過系統性的培養與賦能，提升員工的績效與潛能，而管理者在這個階段將扮演重要的角色，因此管理者在人才發展階段應關注以下三個議題

由於內外的環境變動快速，因此發展的方式應該更多元並且按照被發展者的現況靈活調整，其中，更高頻率的關注被發展者的學習回饋，將是發展成敗與否的重點，雙向的即時調整，才能創造一個充滿成長機會的工作環境，實現個人與組織的雙贏。

人才留任

人才留任是組織長期稳定發展的重要基石，讓優秀員工留在組織中，直接關係到組織的創新力，人才願意留在組織中，除了薪酬福利外，更重要的是”員工可以清晰看到自己在組織中的發展路徑”，所謂的發展路徑除了直指晉升管道外，更重要的是自己能清晰了解不足的地方以及獲得清晰的發展方向及做法，這也意味著需要透明的盤點及個性化的發展方式雙管齊下，才能提升人才留任的意願。

在知識經濟時代，落實人才發展策略已成為企業制勝的關鍵要素，
這並非短期策略，而是企業長遠經營的必要投資。

唯有透過持續的培訓、完善的職涯規劃與創新文化的建立，企業才能培養出應對未來挑戰的優秀團隊，在市場競爭中保持領先地位，實現永續發展。因此，企業應立即評估現有的人才發展策略，確保員工具備未來所需的技能，從而在競爭市場中脫穎而出。

為了讓企業領導者與人資夥伴能夠更深入了解如何有效推動人才發展，斯盟企管 將於 2025年3月28日 舉辦 《人才發展戰略沙盤》體驗會，透過實戰演練與案例分享，幫助您掌握系統化的人才發展策略，並探索更多創新的學習方式。我們致力於提供最專業的人才發展解決方案，協助企業打造更強大的團隊！