《領導跨世代，關鍵在點燃》
林經理第一次在會議中，被一位剛入職不久的新人打斷時，心裡其實是震驚了一下
「我覺得這樣做效率不高，可以改個方式嗎？」新人語氣坦然，沒有挑戰，卻也沒有任何畏懼。會議室裡的資深夥伴皺起眉，空氣在那一刻凝住了。這是一個真實的案例。
我喜歡用”點燃”兩字來替代”指導”。
跨世代的挑戰，其實不在於年齡差，而是每一代點燃熱情的方式不同。
其實「並不是帶不動這一代，而是我們經常用『命令』找火苗，而不是用『點燃』找心。」
上一世代在「責任」中燃燒，這一世代在「意義」中點火；
上一世代習慣「先做再說」，這一世代則是「先懂再做」。
若領導者仍以壓制回應疑問，只會澆熄熱情；但若願意從理解開始，反而能引出潛力。
真正的跨世代領導，需要的不是更多規則，而是更多點燃的力量。
如何點燃？領導其實不需要激情的演說，但必須懂得點燃人心的方法。
三個點燃人心的方法
① 點燃意義之火
不要只說「要做什麼」，而要說「為何值得做」。
問一句：「你覺得這件事，對團隊有什麼價值？」往往比十句命令更有力量。
② 點燃參與之火
不要怕年輕人提問，那不是頂嘴，那是參與。
與其說「照我說的做」，不如說：「你來試，失敗了我在後面。」
③ 點燃信任之火
別急著教他如何飛，而是先告訴他：「我相信你會飛，但我會在跑道旁陪你。」
跨世代，不是戰場，而是一場接力。
有人守住經驗，有人帶來可能；
領導者的角色，不是裁判，而是火種的守護者。
因為真正的領導，不是讓人服從，而是讓人燃起決心。
斯盟企管資深顧問 杜信鋐(Mark)